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      为不断加强职工队伍建设，方圆公司通过制度引领、政策激励，吸纳人才、留住人才，为企业实现高质量发展蓄积力量。
      制度引领。年初以来，这个单位完善了安全生产责任制，各岗位、各工种结合自身实际，细化了安全生产岗位责任制考核细则，专业线领导亲自考核，确保安全责任落实到位；方圆公司多次召开领导干部、初级管理人员专项会议，对经营管理办法逐条进行调整，政策倾向基层、倾向一线，并经常性组织开展安全生产劳动竞赛，制定优厚奖励政策，激励职工多挣钱；重新修订党支部创堡垒活动实施方案，结合“向刘金奇学习，做刘金奇式好干部”活动，组织党员干部利用书面考核和现场比武的形式进行业务比拼，促进党员干部为一线员工打样的能力提升和作用发挥；党建工作双月考核实行奖头罚尾，激发党员向既定目标努力的积极性。
      亲情感召。今年，他们派人到辽宁招工，收到成效。为了方便新招人员顺利入职，方圆公司派专人负责新职工体检、岗前培训、劳动合同签订、上岗证、虹膜、定位卡等业务；为新工人购买床上用品、洗漱用品，配发井下劳动保护用品，食宿安排到人头，安排好新职工的生活；工会经常深入基层，对完成月份奋斗目标的、出勤较好的员工进行慰问，送去米面油、洗漱用品等，激发职工干劲；各项目部安排安全生产经验丰富的老职工与新职工结成师带徒对子，签订师带徒协议，尽快让新职工适应工作环境，提升安全生产技能。
      行动保障。今年年初，他们开展了劣质锚杆锚索打设专项治理行动，利用两个月的时间，锚杆打设合格率明显提升，合格率达到质量标准化验收标准；在百日专项治理活动开展期间，方圆公司出台了《以量计资台账专项整治行动的通知》，从工资分配、单价、出勤工数、工作量、企务段务公开，到工资台账的填写，进行了详细规定，派专人深入基层检查督导，职工当日知当日工分，确保分配公开透明；今年以来，方圆公司8个包保组每周深入基层一次，与职工面对面交流、调研，了解职工思想动态，切实解决问题，保证队伍稳定；安全小分队每周对9个基层单位30个施工地点进行全覆盖式检查，对职工进行抽查式考问，收购问题隐患，对考问不合格人员进行现场教育，督促兑规作业，确保安全生产，保证职工挣安全钱。（谭丽丽）