公司二月份经营管理考核会议强调学党史办实事创造安全高效环境 锁定生产经营指标提质增量降成
公司二月份经营管理考核会议强调
学党史办实事创造安全高效环境
锁定生产经营指标提质增量降成
宫延明 赵维国出席会议并讲话
 |  |
3月19日，公司召开二月份经营管理考核会议，分析总结二月份经营管理工作，安排部署三月份重点工作。公司党委书记、董事长宫延明，党委副书记、副董事长、总经理赵维国，总会计师刘丹、副总经理陈贵林，公司相关副总师出席会议。
宫延明在讲话时强调，在建党一百周年来临之际，集团公司党委召开了党史学习教育动员大会，公司上下党员领导干部要围绕学习教育主题，在“办实事”上认真思考、有所作为，真正让职工体会到企业大家庭的温暖，使党史学习教育落到实处。要提升职工创收创效能力，全心全意为职工打造安全、高效、舒适的工作环境，深入推进内部市场化，大力发展机械化，把“饭碗牢牢端在自己的手中”。
宫延明强调，培训是职工最大的福利，通过提高职工技能和创效能力，把每名职工都送到创效的岗位，让职工得以安居乐业，是为职工办实事的务实之举，各级干部要创造更多的培训机会，组织开展技能比武，提高职工创效能力和工作热情。分析二月份生产情况，在作业环境标准化、过断层、生产准备上还存在突出问题，“三结合”研究工作室还没有很好地发挥作用，一些单位工作不细、作风不实、效率不高，必须认真总结反思。
宫延明强调，为职工办实事，就要做好安全生产绿色“解放区”建设，按照“三位一体”的标准把风险降到零，实现“零伤害、零超限、零突出、零自燃、零透水、零冲击”，努力开辟“解放区”、扩大“解放区。在工资分配上，加大力度推进内部市场化，充分释放班组长“五项权力”，把材料费、电力费与工资挂钩，把设备维护、购买配件等费用下放到五级市场，实现班组材料超市化、生产材料配送化，结余的费用全部转换成职工工资，切实增加职工收入，提高职工降成提效积极性。
宫延明强调，为职工办实事，还要大力发展机械化、智能化。走机械化、智能化道路是大势所趋，用这种方式替代井下招工难等问题，把生产环境创造好，将饭碗牢牢端在自己的手中。公司在东荣三矿举办了盾构机培训，综掘率年末必须达到30%，其他矿也要顺势而上，适应时代需要。全公司设备开机率较以前提高了20%，但距离国标还有一定差距，还有较大提升空间，要继续实行设备和大型材料全生命周期管理，为提高生产效率提供充分保障。经营亏损的单位，要切实转变思想观念，认真梳理原因，在规定期限内扭转困局。
赵维国在讲话时强调，目前公司面临的经营形势十分严峻，各单位要结合自身情况，对出现的问题对标对表抓好整改落实，做好下一步工作规划。一定从经营的角度提高增收降成意识，认真谋划组织，做到“三位一体”抓安全，落实安全风险分级管控，学习研究安全规程，严格按正规秩序、正规循环、正规管理组织生产。
赵维国强调，煤炭的“质”是生命，为了公司的整体利益，必须形成共识，保证产品质量。煤炭的“量”从哪里来？从正规的生产秩序、正规循环上来，从保证接续、做好生产准备上来，从现场管理上来。在条件发生变化的时候，干部要到现场看住每个环节、每道工序，不仅把影响生产的原因找出来，更要找到切实可行解决问题的办法。二季度生产经营指标完成如何是关键，必须实现利润指标，从降低成本上做实内部市场化，向着越来越精益的目标去做，按标准抓好各项工作，做到增效降成，经营效果更好、职工收入更高。
公司总会计师刘丹主持会议并提出要求。要转变思想观念，多出煤、出好煤，先保“质”再保“量”，避免无效产量。要控制成本，强化劳动组织，牢固树立“管理无止境”的观念，强化安全管理，提高单产单进水平。要抓好班组长“五项权力”下放，提高设备开机率，降低事故率，加强标准化管理，提高生产效率。要做好“三结合”研究，分析现场实际情况，做好设计和规划，确保人、机、环境安全和谐，促进安全高效发展。
会议通过PPT课件形式通报了二月份公司各系统指标完成情况、经营考核情况。
公司有关部室负责人，各单位党政主要负责人、总会计师、总工程师及相关人员分别在主、分会场参加会议。（陈泓宇 文/图）