宫延明 赵维国率调研组到东荣二矿、东荣一矿调研
宫延明 赵维国率调研组到东荣二矿、东荣一矿调研
分析研究生产经营工作
推进重点工作任务落实
4月6日、7日，公司党委书记、董事长宫延明，党委副书记、副董事长、总经理赵维国率调研组先后到东荣二矿、东荣一矿调研，分析研究生产经营工作，推进重点工作任务落实。
6日，宫延明、赵维国率调研组到东荣二矿调研，听取了该矿一季度生产经营情况、主要指标完成情况和二季度工作安排汇报，对进一步做好采掘生产、成本管控等重点工作提出要求。
宫延明强调，要持续推进企业治理体系和治理能力现代化，加强革命化、正规化、现代化建设，跟上时代发展步伐。要下力气狠抓正规化队伍、正规化管理、正规化生产，通过正规化建设，充分保障正规循环作业。要大力发展机械化，努力提升装备水平，实现机械化换人、自动化减人，促进管理升级。要形成“创收和节支同等重要，创收永远第一；品质和价格同等重要，品质永远第一”的思想共识，加强经营管理，提升创效能力。要建立公平公正分配机制，抓实内部市场化管理，全面推进班组核算，靠机制管人、靠制度管人，用好的政策和机制激发职工工作热情，让职工多创效、多收入，实现体面地工作、有尊严地生活。
赵维国强调，要统一思想，努力实现各项工作目标。要站在为企业负责、为职工负责的角度，认真反思查摆问题，分析问题产生的根源，有针对性地制定下步工作措施。要通过开展党史学习教育，增强责任意识、担当意识，尤其各专业线领导要扛起责任。要坚持用“三位一体”安全理念和方法抓好安全生产，落实落靠责任，持续推进区域安全自主管理，加大系统自检自查和隐患整改力度，严格对标管理，保证安全生产。要加强生产经营管理，抓好生产准备、掘进进尺，合理规划“三量”，保持正常生产经营秩序。要切实提高成本意识，细算经济效益账，各专业线领导要认真分析数据，结合分管工作抓好落实。要抓实设备包机制，加强维护保养工作，真正做到谁的设备谁负责。
公司相关副总师，公司相关部室及单位负责人参加调研。
7日，宫延明、赵维国率调研组到东荣一矿调研，听取了该矿一季度主要工作完成情况及二季度工作安排汇报，并分别与采煤、掘进、机电、通风副矿长、总工程师就有关具体工作进行逐项落实。
宫延明强调，要坚持目标导向、问题导向，抓实总成本控制，突出顶层设计和正规化建设，进一步推进内部市场化管理，提高装备水平，发挥采掘重点队组作用，确保实现生产经营目标任务。要更新思想观念，科学组织生产，把全年生产指标分解落实到位，抓住生产关键节点，紧盯正规循环作业，稳定生产节奏，形成环环相扣的生产局面。要认真研究过断层工艺，发挥专业人员、专业装备、专业队伍作用，超前介入、超前治理。推行设备全生命周期管理，发挥机台司机长管护作用，真正将维修维护保养责任落实到位。要谋划好当期区域块段生产接续，当期与中长期接续要衔接好，科学设计采场系统布局，抓实变动成本控制，提高工程质量，减少支护成本。要强化工程设计，发挥“三结合”研究工作室作用，真正做到方案设计科学合理，技术措施务实高效，工艺设计操作简单。要加大掘进装备机械化投入，对综掘生产要精心设计、精心准备，发挥出装备应有的效率，开辟安全生产“解放区”，为职工创造安全高效舒适的作业环境。发挥市场化机制作用，重点抓好小班正规循环与小班计件。强化干部作风，肩负起现场安全监管、质量达标和后勤服务责任，认真研究问题、解决问题，着力在生产准备、后配套服务和提升运输能力上下功夫。发挥现场技术指导作用，提高现场应急处置能力，及时改进工艺流程，实现生产效益最大化。要加强劳动组织整顿，坚持正确用人导向，打造复合型人才队伍，充分满足自动化、智能化矿井发展需要，推动企业高质量发展。
赵维国强调，要统一思想，超前谋划，集中精力抓好生产接续。狠抓灾害治理，将风险防控、隐患排查治理挺在前面，将安全生产标准化贯穿安全生产始终，从系统上兑规对标查找问题，深挖根源，切实抓好整改落实。要在正规化建设上下功夫，强化重点队组建设，发挥王牌队组作用，突出抓好小班正规循环作业，建立起正常安全生产经营秩序。要全面推进内部市场化管理，细化科目类别，真正做到多劳多得，形成全员抓经营、抓分配的局面。要选用职工拥护、能力素质过硬、安全管理能力强的班组长，团结带领小班拿正规循环，让职工获得更多利益。要把包机制落实到位，充分给予机长物资采购权、维修权，加强设备日常保养，提高开机率。
公司总会计师刘丹，副总经理陈贵林，公司相关副总师，公司相关部室及单位负责人参加调研，并就做好有关具体工作提出意见和建议。（韩义明 刘学海 文/图）