宫延明 赵维国率调研组到东保卫矿、集贤矿调研
宫延明 赵维国率调研组到东保卫矿、集贤矿调研
严细管理促进增收创效
对标对表补短板抓落实
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4月12日、13日，公司党委书记、董事长宫延明，党委副书记、副董事长、总经理赵维国率调研组先后到东保卫矿、集贤矿调研，分析查找一季度生产经营工作存在的问题，有针对性制定整改措施，补齐短板，推进二季度重点工作落实。
12日，宫延明、赵维国率调研组到东保卫矿调研，听取了该矿一季度生产经营情况、主要指标完成情况汇报，对做好二季度生产经营工作提出要求。
宫延明强调，要继续发扬在打钻治灾、采面回撤安装等工作中好的经验做法，锚定高质量发展目标，扬长避短，真抓实干。胡昌升省长高度关注煤矿的安全工作，东保卫矿作为瓦斯治理国家示范矿，还要创建冲击地压防治国家示范矿，防治水工作也要达到目标，以专业队伍、专业人员、专业设计、专业工具，精准打钻、超前治灾，开辟“解放区”、扩大“解放区”、迎接智能化。要提高思想认识，进一步加强掘进工作，勇于直面短板，把采区打开，把开拓打开，着力提升单进水平，打好掘进攻坚战，科学合理规划“三量”，保证正常生产经营秩序，赢得生产主动权。要加快“四化”建设步伐，秉承“机械化换人、自动化减人”的理念，努力提升装备水平，实现集中控制，降低事故率。要抓实内部市场化管理，推行小班计件，用政策和机制让职工多创效、多收入，激发职工工作热情。
赵维国强调，要统一思想，全员发力，咬定目标不放松，在创效降成上下真功，不折不扣抓好落实。要落靠专业线领导责任，人人都要有指标。各级管理人员要切实转变工作作风，坚持用“三位一体”安全理念和方法抓好安全生产，确保实现“零伤害”目标。在安全生产标准化上，要继续大兴“三风”，从学说明书、学标准入手，引导职工上标准岗、干标准活。要加强职工队伍建设，尤其要抓好重点队组建设，充分发挥重点队组作用，打牢安全生产基础。要科学组织生产，优化生产工艺，增强系统能力，围绕生产目标加强劳动组织和后配套服务，进一步提高正规循环率。要推行包机制，对设备进行全生命周期管理，建立激励约束机制，加强维修保养，提高开机率。加强内部市场精细化管理，把核算单元细化到班组，努力提高市场化运行质量，用内部市场化机制进一步调动职工生产积极性，提高生产效率。要切实提高成本意识，严格管理，细算经济效益账，实现效益最大化。
公司总会计师刘丹，公司相关副总师、公司相关部室及单位负责人参加调研，并就做好相关工作提出意见和建议。
13日，宫延明、赵维国率调研组到集贤矿调研，听取了该矿一季度主要工作完成情况及二季度工作安排汇报，并分别与采煤、掘进、机电、通风副矿长、总工程师就有关具体工作进行逐项落实。
宫延明强调，要持续推进“三位一体”标准化建设，深入践行安全发展理念，突出矿井灾害治理标准化，机构设置、人员配置、循环设计、后配套服务标准化，推进企业治理体系和治理能力现代化，确保实现“零伤害”目标。要认真分析研究制约企业发展的根本矛盾，深挖管理潜力，在提高“两效”上下功夫。要优化人力资源结构，强化干部作风，整顿劳动纪律，建立公开公平公正的分配制度，以上率下营造风清气正的生产经营氛围。要充分给予班组长“五项权力”，落实落靠区域负责制、包机制，强化后配套服务，提高小班正规循环率。要增强服务采掘一线意识，全员抓管理、抓质量、抓效率，为全矿“保饭碗”作出贡献。辅助战线要建立正规化、专业化队伍，做到“触手前移、服务到位”。要发挥大运输管理作用，打通井上下运输枝梢末节，全力保障主辅运输线畅通。要建立大物流快递业务，打通难点和堵点，将物资配送到位，解决一线生产后顾之忧。要整合安装维修队伍，建立统一调配机制，合理搭配专业人员，集中力量攻克难题，提高生产准备和回撤效率。要紧紧围绕一线班组、生产准备及后配套服务发力，推进市场化管理机制落实，实现班清班结、分配透明。要抓实成本控制，做好节支降成工作，向提高煤炭产量与产品质量要效益。要按照设备“谁使用、谁管理、谁负责”原则，抓好设备维修保养，建立综合巡视检修制度，为智能化矿山建设奠定基础。
赵维国强调，要认真审视企业管理能力、管理任务和管理功效，抓住管理的主要问题，从安全、效益、效率等入手，分析问题原因，制定整改措施。要集中精力组织生产，调整人员队伍结构，优化生产工艺工序，细化岗位工作量，抓实正规化循环作业，提高生产效率。要紧紧锁定全年生产指标不放松，层层落实责任，做到生产过程环环相扣，提高工时利用率，保持正常生产秩序。要精算成本帐，深挖管理潜力，引导职工一职多能、多劳多得。要把 “学党史、悟思想、办实事、开新局”贯穿生产经营始终，立足当前，谋划长远，抓好规划设计，突出正规化建设，保证生产接续。
公司总会计师刘丹，公司相关副总师、公司相关部室及单位负责人参加调研，并就做好有关具体工作提出意见和建议。（韩义明 刘学海 文/图）