公司五月份安全生产和技术经济工作会议强调 全力抓好工作落实 确保实现目标任务
公司五月份安全生产和技术经济工作会议强调
全力抓好工作落实 确保实现目标任务
赵维国出席会议并讲话
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5月2日，公司召开五月份安全生产和技术经济工作会议。会议总结了四月份安全生产和技术经济工作，安排部署五月份工作任务。公司党委副书记、副董事长、总经理赵维国，党委委员、副总经理李春，副总经理陈贵林，公司相关副总师出席会议。
赵维国在讲话时指出，四月份，公司安全生产形势总体平稳，生产经营在艰难中回升，这是公司上下共同奋斗的结果。五月份，公司上下要进一步统一思想、万众一心，围绕共同目标，抓好工作推进落实，确保完成各项目标任务。
就做好当前重点工作，赵维国强调，要认真吸取全国近期发生的事故教训，进一步深化“五大”活动，开展全员大讨论，深刻理解安全为了谁、安全靠谁来实现，通过讨论交流、学习借鉴，让全员从内心真正认识到安全是最大的效益，改掉习惯性违章行为，一切围绕标准作业，实现安全“零伤害”目标。要扎实推进“三位一体”安全生产标准化体系建设，抓实安全风险防控，对灾害超前研判，科学精准治灾。加强顶板管理，抓实瓦斯、防尘、防火、防水系统排查整改，坚决做到不安全不生产。
赵维国强调，要加快推进“四化”建设，加大采掘智能化设备投入力度，保证安全生产，提高效率效益。要坚定信心、强化培训学习，依靠科技支撑，打牢矿井安全基础，释放安全产能。各业务部室要全力支持，强化现场技术指导，做到零距离、零影响服务。要抓实生产准备，保持正常生产秩序，围绕目标任务科学组织，抓实正规循环，做到全党抓掘进、全员支持掘进，切实提高单进水平。落实包保负责制，建立约束机制，对完不成任务的相关责任人严肃考核问责。要强化重点队组建设，合理调整人员结构，补充采掘一线人员，配强干部队伍，满足生产需要。要贯彻落实公司物流工作新安矿现场会精神，做到大型材料集中配送，加强设备全生命周期管理，做好装备日常维护保养，保证设备维修时间和维修质量，提高开机率。强化经营管理，减少材料消耗，降低生产成本，材料结余部分变成工资，增加职工收入。发挥内部市场化机制作用，实行小班计件工资，做到按劳分配、多干多得，调动职工生产积极性。要强化煤质管理，加强源头控制和洗选过程管控，调整产品结构，保证精煤总量，提高销售收入。用好专项基金，对工程项目、设备投用跟踪管理，严格把关验收。
赵维国强调，要深入开展干部作风转变会战，公司机关部室要带头转变作风，以学党史、办实事为契机，以务实奋斗、勇于担当的作风，把各项工作做实做细，努力为职工创造安全的工作环境，确保上半年时间过半、任务过半，以优异成绩向建党百年献礼。
李春主持会议并提出要求。各矿要深挖内部潜力，加快人员结构调整，充实采掘一线人员力量，全力支援一线生产，提高单产单进，保证正常生产接续。要做好新采购装备接收和保管工作，严格管理，保证设备完好。要加强智能化工作面操作人员技术培训，通过到现场培训实习，熟练掌握新设备使用技能。
陈贵林就进一步加强掘进工作提出要求。要围绕生产目标强化掘进施工组织，以全党抓掘进为契机，提高宏观调控能力，制定激励政策，调动职工生产积极性，确保完成生产任务，为灾害治理赢得时间和空间。
公司相关副总师、公司有关部室负责人总结分析了四月份采煤、掘进和技术经济工作，对五月份工作进行安排部署。
会议通报了对各矿四月份量化考核结果及安全高效矿井建设、专项基金计划完成情况，采煤系统、掘进系统、机电系统、沿空留巷、地面场存煤、煤质、材料兑现、设备运转环境、重点队组等考核情况。
各生产矿、方圆公司、机电设备安装公司汇报了四月份工作完成情况和五月份重点工作安排。
公司有关部室及单位负责人，各矿矿长，采煤、掘进、机电副矿长，总工程师，方圆公司、机电设备安装公司有关负责人分别在主分会场参加会议。（周中财 文/图）