公司四月份经营管理考核会议强调
公司四月份经营管理考核会议强调
提高认识强化措施 抓好重点工作落实
赵维国出席会议并讲话
5月20日，公司召开四月份经营管理考核会议。公司党委副书记、副董事长、总经理赵维国，副总经理、总工程师孙久政，总会计师刘丹，副总经理陈贵林，公司相关副总师出席会议。
赵维国在讲话时分析了4月份各矿成本支出、煤质及产量进尺等情况，就进一步做好安全生产、经营管理等重点工作提出要求。
赵维国强调，要牢固树立安全是最大政治、最大民生、最大效益的理念，进一步完善安全奖励和考核细则，全力抓好安全风险防控和隐患排查整改。公司上下要下决心抓好掘进生产，加强队伍建设，选好段队长，制定科学合理的激励政策，提高正规循环率，落实班组长权力，保证工资分配公开透明合理；要加强后配套服务，提高综合服务队水平，充分发挥安装队和辅助队组作用，把材料送到位，集中各方面力量，科学组织，确保实现进尺目标。
赵维国强调，要进一步强化经营管理，努力提质增收。要提高管理人员素质能力，保持求真务实的工作劲头。要发挥“三结合”研究工作室作用，认真研究解决生产中遇到的问题，真正为生产服务。要加强设备包机制、设备全生命周期管理，真正把节支部分打入职工工资，通过加强设备维护保养，提高开机率、降低事故率。要完善大型材料租赁方案，加大考核力度，减少材料占用，切实把材料成本降下来，对长期占用的低值易耗产品加强管理，坚决杜绝浪费现象，有关业务部门要跟踪问责。要发挥内部市场化作用，把所有购买配件的费用以市场化方式分配到机台、机长，按照谁用谁买的原则自行采购，把省下的资金分到职工手中，激发职工创效的积极性。要实事求是，正视问题、解决问题，拿出好的办法，使公司经营效果越来越好。
刘丹主持会议，分析了四月份内外部形势及公司经营现状，要求各单位清醒认识当前经营形势，正视问题，增强紧迫感、责任感，全力抓好采掘生产工作，确保实现规划目标任务。
会议通过PPT课件形式通报了4月份各系统指标完成情况和考核情况。
公司有关部室负责人，各单位党政主要领导，总会计师、总工程师及相关人员分别在主分会场参加会议。（张宪臣）