公司召开五月份经营管理考核会议
公司召开五月份经营管理考核会议
坚持“三位一体”抓好重点工作落实
以安全高效优异成绩迎庆建党百年
宫延明 赵维国出席会议并讲话
6月22日，公司召开五月份经营管理考核会议，总结五月份经营管理工作，对六月份重点工作进行安排部署。会议强调，要坚持 “三位一体”抓好安全生产、经营管理等重点工作落实，转变工作作风，大兴“三风”，提升企业治理体系和治理能力现代化水平，以安全高效优异成绩迎庆建党100周年。公司党委书记、董事长宫延明，党委副书记、副董事长、总经理赵维国，总会计师刘丹，副总经理刘忠启，公司相关副总师出席会议。
在听取各部门关于五月份经营指标完成情况及存在问题分析、六月份工作安排后，宫延明对各部门客观分析当前经营情况给予肯定，希望各单位相互学习借鉴、对照分析、对标管理。
就进一步做好经营管理等工作，宫延明强调，要提高认识，坚持“三位一体” 抓好安全生产、经营管理、和谐稳定等各项工作。“三位一体”管理体系不仅适用于安全生产，对经营、稳定、防控风险同样有效，各级管理干部每天都应从立体到平面、再到网格化认真梳理排查安全、经营、稳定等各方面风险，从思想上讲，煤矿无小事；从行为上看，安全生产标准化是一切工作的基础，要通过抓好安全生产标准化建立正常的生产经营秩序，不拼不抢，坚持正规循环、正规组织、正规管理。当前，面对保供形势和经营压力，各单位、各部门要按照标准化规定动作，抓实运输、压风、材料、生产组织等各项工作，确保实现规划目标任务。要进一步加强掘进施工质量管理、材料成本管理、经营考核管理，一切按规程施工、按设计施工、按标准施工，杜绝重复性施工，减少浪费现象，提高单进水平。要关心关爱职工，努力为职工创造安全高效舒适的工作环境。
宫延明强调，要转变工作作风，大兴学习之风、研究之风、落实之风。大兴学习之风，就是不会就学、不懂就问，干什么学什么、学什么会什么。要学习“一规程三细则”，学习“四化”建设相关知识，学习机电设备保护，学习本专业本行业技能，做到按照标准管、按照标准干。同时，加大现场考教力度，当面考、现场教，促进职工学习和管理人员自身业务素质提升。要大兴研究之风，充分发挥“三结合”研究工作室作用，按照管理者、操作者、技术人员三结合的构成，由各专业线领导牵头，认真研究规程、编制规程，做到在生产组织上统一思想、达成共识，步调一致，共同唱好安全生产“大合唱”，共同研究安全、生产、经营难题，以科技的力量、团队的合力促进矿井安全高效可持续发展。要大兴落实之风，提高工作执行力，把身子伏下去，一丝不苟抓好各项工作落实，推进治理体系和治理能力现代化水平全面提升。
赵维国就做好下一步安全生产、经营管理等工作提出要求。要牢固树立“安全第一”思想，安全是最大政治、最大民生、最大效益，要认真学习习近平总书记重要讲话精神，学习bc贷官网和公司文件精神，特别是针对近期国家、省等部门检查出的问题，制定整改措施，认认真真加以解决。要抓好经营管理工作，加大考核问责力度，保持正常生产秩序，保证重点队组生产连续。要加强技术管理，认真研究作业规程，严格按照规程设计施工，避免重复施工。要加强设备包机制、设备全生命周期管理，真正把节支部分打入职工工资。要完善大型材料租赁方案，减少材料占用，切实把材料成本降下来。要加强现场管理，各级管理人员，特别是专业管理人员要带头按照标准施工作业，从设备维护、“一规程三细则”学习开始，严格对标作业，坚决摒弃“看惯了、干惯了、习惯了”的惯性思维，公司各部门要派出“金牌指导员、金牌服务员、金牌宣传员”等专业人员，深入生产矿、地面单位指导推进，以解决问题为根本，真正对照标准推进工作。各专业考核要切实发挥作用，多在专业上指导，使经营考核标准更规范。各单位要充分利用信息化管理手段，加强自动化煤场、智能化设备管理。
刘丹主持会议，分析了五月份公司经营情况，对做好下一步工作提出要求。要加强预算管理，对项目申请、项目设计、项目预算、项目施工、项目结算等严格按照流程处理。要加强设备维修管理，充分运用信息化手段，努力降成增效，提高经营管理水平。
会议通过PPT课件形式通报了5月份各系统指标完成情况、考核情况。
公司有关部室负责人，各单位党政主要领导，总会计师、总工程师及相关人员分别在主分会场参加会议。（张宪臣 文/ 图）