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七台河矿业公司龙湖矿：加强班组“软实力” 提升发展“硬动力”

近年来，七台河矿业公司龙湖矿紧紧围绕安全生产等中心工作，以人为本，深入推进“五型班组”建设工作，着力在建机制、提素质、强管理、聚合力上下功夫，激发班组内生动力，调动每一名职工的积极性，激活每一名班组职工的潜能，使班组建设工作逐步实现制度化、规范化、标准化和精细化，让班组“软实力”成为助推矿井发展的“硬动力”。

他们通过建立机制，加强班组建设组织领导，成立了矿党政工领导组成的“五型班组”活动领导小组，使班组建设工作有目标、行动有方向；成立由矿工会牵头的班组创建活动考核小组，制定考核内容和评比标准，坚持月考核、季评比各个基层区队班组建设工作，实现了全矿上下联动、分层管理、加强引导、逐级落实的“党政主导、工会运作，多方配合、全员参与”创建工作格局，形成了班组建设的工作合力。

他们注重选好配强班长，不断提升班长队伍整体素质和管理水平，大力开展班长岗前培训和各类培训活动，组织班长集中学习班组建设相关法律法规和专业技能知识，进一步明确班长职责、权限，班长培训合格后方能上岗，实现上岗即成领头雁，使培训成为看得见、摸得着、具有实际指导意义的活动，达到提升素质、激发活力、发现人才、培养人才的目的。

他们加强班组管理，不断提升班组建设整体水平，结合“五型班组”建设实际，积极探索创新、丰富班组建设的内容和形式，开展了师带徒、技术比武、岗位练兵、班组长座谈会等活动，让职工学中干、干中学，立足岗位成长成才、建功立业。今年以来，他们举办2次技术比武活动，表彰奖励了46名技术能手，开展了3次明星班长评选表彰活动，使职工学有方向、赶有目标、工作有劲头，前进有力量。

与此同时，他们制定一系列向班组和班组职工倾斜的政策，落实班长联责联保责任制度，每月严格考核班组“三违”、隐患、工伤、事故、职工出勤等方面工作，使采掘班长收入拉开了差距。机制活了，班长和班组职工施展才能、体现价值的愿望强烈了，班组的活力被充分激发出来。