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春回大地，万象“耕”新。在广袤的黑土地上，煤矿辅业总公司三产公司抢抓农时，以“早谋划、早行动、早落实”的奋进姿态，全面掀起春耕备耕热潮。该公司依托分布在四方台、宝山等地的土地资源，以特色中草药种植为抓手，积极探索多元化发展路径，为公司多元发展注入新动能。

科学布局谋发展，特色种植绘新篇。该公司基于各区域土地资源禀赋实施精准种植规划。针对四方台地块土壤肥沃、光热条件优越的自然优势，科学规划百合、净血菜与黑麦的复合种植体系，既充分利用土地空间，不同作物之间还能相互促进生长，让同一块地能产出更多的农产品；针对宝山地块坡地特征，种植黄豆、玫瑰花和黄精，既能有效利用坡地空间，又能同时收获两种药材，构建规范化种植示范基地；东荣二矿铁路北地块因其地形狭长的特点，适宜种植玉米，构建起高效的种植体系。该公司农业项目负责人表示，通过这种差异化产业布局策略，特色经济作物种植占比已提升至20%，成功构建起“一地块一特色”的农业发展矩阵，实现土地综合效益最大化。

严控农资保品质，精选种源夯基础。在完成土地规划后，如何保障种植质量成为关键。为此，该公司建立了一套严格的农资管控体系，严把农资质量关。春耕前夕组建专项工作小组，通过资质审核、实地考察、历史供货记录三重评估体系筛选供应商，重点比对种苗检疫证明、企业质量承诺书等技术文件，最终选定省级认证的优质种源企业，采购百合、净血菜、玫瑰花、黑麦等作物种子，并配备生物有机肥、复合肥，按需定制肥料配比。采用防潮防破损包装运输，最大限度降低损耗。所有农资到货后实施批次管理，确保从仓库到田垄的可追溯性，同时，委托第三方机构对种子发芽率、化肥养分含量等关键指标进行抽检，确保达标率在90%以上。从采购到入田，每一环节都有严格管控，为丰收打下硬基础。

智慧春耕提质效，租赁模式显优势。与传统农业主体不同，该公司创新采用“轻资产运营+动态优化”的复合管理模式。在农机配置环节，建立“需求分析-市场比价-履约评估”的三级决策机制，通过实地考察农机合作社的设备维护能力、操作员持证情况及历史作业台账，最终与农机专业合作社达成战略合作，形成“即租即用、按需调度”的弹性作业体系，避免了固定资产投入，且设备更新及时，又能享受专业团队的全程技术服务。

田间地头，农机高效作业与人员科学管理的协同，为丰收奠定基础。该公司干部职工们望着正在作业的农机设备信心满满：“bc贷官网不仅要打好春耕这一仗，更要通过特色种植走出一条‘生态优先、科技赋能、三产融合’的新路子，让黑土地长出‘金疙瘩’！”随着最后一批黑麦种子播入沃土，这片充满希望的原野，正悄然孕育着丰硕果实。