周旭明在双阳矿调研检查时强调：超前防范风险夯实安全基础 强化现场管理提高工作效率
周旭明在双阳矿调研检查时强调
超前防范风险夯实安全基础
强化现场管理提高工作效率
5月1日，主持公司全面工作的党委副书记、副董事长、总经理周旭明在双阳矿调研检查安全生产工作时强调，要认真贯彻落实上级关于安全生产工作要求，压紧压实各级安全责任，强化现场安全风险管控，加强隐患问题自查自改，全面提升安全管理水平。
在掘进一区003队综掘工作面，周旭明询问了当班瓦检员巡查工作情况，现场查看了巷道施工质量、综掘机使用状态、顶板管理、辅助运输等工作，详细了解了掘进小班正规循环、工资分配等情况。
周旭明强调，安全是煤矿“天字号”工程，各级干部要把抓好安全作为一切工作的重中之重，做到“脑勤腿勤”。要勤于思考、认真谋划安全，勤到现场、事必躬亲监督安全，按照“党政同责、一岗双责”和“三管三必须”原则，落实落靠安全主体责任，全方位构建知责、明责、履责、问责体系，真正让安全责任落实到矿井的每个区域、每台设备、每个岗点、每名职工，形成抓安全人人有责、层层负责、各负其责的良好氛围。要高质量开展隐患问题大排查行动，做到安全自查自检全覆盖无死角，隐患问题闭合整改到位，持续筑牢筑强矿井安全生产防线。
周旭明强调，要始终坚持“技术前置、超前规划、科学决策、精准执行”的技术管理核心理念，抓实当前与长远生产规划，增强技术创新、技术管理、技术保安能力，保障企业建立正常稳定安全生产经营秩序。要扎实开展隐蔽致灾因素普查和重大灾害治理，充分利用科技手段，全面查清隐蔽致灾因素和区域，聚焦重点部位，严格抓好超前治理，确保实现安全高效生产。
周旭明强调，要强化政策支持与引领，让好的政策发挥作用、落到实处，充分调动职工工作积极性、主动性和创造性。要严格按照公司掘进单价分配方案执行，以小班完成正规循环个数，规范推进班清班结，做到每日班后记录公示上墙，确保月底工资分配公开透明。要清醒认识到提高进尺的“功夫”在于进尺之外，积极补充掘进队组的施工人员，重点抓出勤、抓分配、抓工时利用率、抓生产准备。要配齐配全机电运输系统作业人员，加强头台皮带管理和车场车皮调配运输，切实提高运力，打造高效通畅的运输“补给线”，为掘进生产创造一切有利条件。