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机电设备安装公司以安全生产治本攻坚三年行动为契机，通过一系列扎实举措全面强化安全管理，为企业高质量发展筑牢安全根基。

领导带头抓安全，压实责任链条。该公司领导班子高度重视安全生产工作，坚持每周召开经理安全办公会议，听取基层单位关于安全生产、地质条件、生产准备、物料及人员组织等情况的汇报，并由安全副经理部署下一步工作。同时，利用会议集中学习《中共中央办公厅国务院办公厅关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》、国务院安委会印发的《关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》《安全生产治本攻坚三年行动方案（2024—2026年）》《煤矿安全生产条例》等政策和法规，结合施工实际细化安全责任分工，确保全覆盖、无死角。班子成员经常深入现场督查，实地检查安全措施落实情况，发现问题立行立改，及时消除隐患苗头，保障施工现场安全，全力推进本质安全型矿井建设，护航企业高质量发展。

线上线下联动，提升培训实效。该公司采用“线上+线下”培训模式，全面提升职工安全素养。线上依托网络平台推送安全理论知识和警示案例，利用每日视频会由专业骨干讲授“三程一标五细则”及实操技巧；线下通过干部业校、“七新培训”等专题学习《安全生产法》，班前会落实“五步骤”，提升职工安全和专业素养。针对吊装、电气接线等高危环节，开展专项实操演练，提升应急处置能力。今年以来，共培训170余场次，覆盖700余人次，执行“逢培必考”制度，通过率100%、特种作业持证上岗率100%，切实提高职工安全技能。

动态监察除隐患，闭环管理保落实。面对点多面广的施工特点，职能部室组建专业巡检队，严格按计划对设备运行、作业环境、操作规范等开展地毯式排查。发现隐患立即下达整改通知，明确责任人与时限，并跟踪复查直至销号。

文化引领强意识，激励机制促长效。该公司通过张贴安全标语、设置安全宣传栏、举办安全活动等方式营造浓厚氛围，推动职工安全意识入脑入心。同时，完善奖励机制，对安全生产表现突出的个人及班组予以表彰，激发全员从“要我安全”到“我要安全”的思想转变，为企业可持续发展凝聚合力。