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供电公司党委精准聚焦“勤学习强能力、重调研善谋划、优作风重实干、抓落实提质效”的关键工作要点，以刀刃向内的果敢气魄查摆问题，以靶向施策的精准方式补齐短板，以真抓实干的坚定决心促进提升，为公司发展注入强大动力。

强化思想理论武装，夯实政治忠诚根基。该公司党委始终将理论学习置于能力作风建设的首要位置，全力构建“专题学+研讨学+实践学”的三维立体学习体系。通过这一体系，引导干部在学习、思考与运用的有机贯通中坚定理想信念，在认知、信仰与行动的高度统一中，不断提升政治判断力、政治领悟力以及政治执行力。同时，组织党员干部集中观看习近平总书记在云南、贵州考察时的影像视频。截至目前，班子成员充分发挥示范带头作用，精心撰写了10篇高质量的研讨文章。

着力提升能力素质，以过硬本领担当作为。为有效破解“专业本领恐慌”这一突出问题，该公司党委构建了独具特色的“三维赋能”培养体系。大力实施“1+N”帮带制，安排45位经验丰富的师傅悉心指导 64 名徒弟，有力推动年轻技术骨干实现快速成长。持续深化班子成员与 7名毕业生的手拉手工程，为新入职职工的成长提供坚实助力。选派27名干部投身于攻坚任务，在复杂艰难的工作环境中锤炼干部。通过这一系列培养举措，着力打造一支复合型干部队伍，使其在基层治理等关键领域充分发挥积极作用，展现出强大的战斗力与执行力。

持续深化作风转变，树立勤廉务实形象。该公司党委坚持以问题为导向，以“四不两直”的形式常态化地开展纪律作风检查工作。通过随机抽查、突击检查等灵活多样的方式，精准定位并查找作风方面存在的顽疾。截至目前，已累计通报 3 起典型案例，在企业内部形成了强大的震慑效应。组织观看了12部廉政微视频，借助鲜活生动的案例强化警示教育，筑牢干部职工的廉洁思想防线。以服务用户至上为切入点，95598客户服务热线高效稳定运转，共接报347个客户诉求，并且实现了所有诉求全解决、全回访，成功架起了与客户之间的“连心桥”。大力推行“一线工作法”，领导干部以身作则，带头深入基层开展调研工作，确定了9项调研选题，在现场办公过程中成功解决了17项实际问题，凭借实实在在的工作成效赢得了供电用户广泛认可与好评。

狠抓落实质效提升，构建闭环管理机制。该公司党委建立了重点任务“清单化”管理模式，实现了对任务进度的动态化、实时化监控。实施长效化问效机制，确保已整改问题不再反弹，切实巩固工作成果。通过机制创新，形成了“清单明责、专班攻坚、节点督查、长效问效”的全链条、全方位工作体系。围绕公司亟须突破的难点工作，班子成员亲自领衔攻坚行动，确定了9个攻坚项目，明确目标、制定措施、落实责任、限定时间，有效攻克执行过程中的难题，确保各项决策部署能够坚定不移地贯彻到底，取得实实在在的成效。