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5月7日，主持公司全面工作的党委副书记、副董事长、总经理周旭明到东荣一矿调研检查安全生产工作。

在掘进二区113队工作面，周旭明现场查看了顶板及帮锚支护质量、现场达标管理、局部通风设施、监测监控系统等工作，询问了该矿安全“三量”、重点队生产接续、全年计划产量及煤质管理等方面情况，详细了解了掘进小班工资分配、火工品管理、材料费管控等工作。

周旭明强调，安全是煤矿生产的基础，一切工作以安全为前提，抓好安全工作决不容一丝马虎大意。各级干部要深入一线，在带班写实过程中做到“脑勤腿勤”，为班组生产解决实际困难，提升班组工作效率和工作质量。在督导安全生产时要做到“用心细心”，盯紧现场督导落实安全技术措施，抓工序细节与边角末梢，做到在细节管理上精益求精。要坚持召开月份安全生产大会、“一通三防”例会，通过优质高效会议落实工作，总结分析问题和不足，明确下一步工作任务，重点抓责任单位的推进落实，稳步提升企业整体管理工作。要坚持开展季度技术工作审查、系统安全风险研讨工作，抓好工程技术设计的源头把控。要严厉打击“假进尺”现象，认真开展月份延米核查工作，切实做到“图、表、现场”各方数据对应吻合。

周旭明强调，要立足当前、着眼将来，始终把年轻干部培养工作放在企业发展的重要位置，加大培养力度，选拔任用较高政治素养、较好学历资质、较强领导能力的年轻干部，切实肩负起新时期高质量发展的时代使命与担当。要培养干部的系统观念和科学谋划能力，合理搭配各类生产要素、科学设计施工方案，全方位、全流程按照既定目标稳步推进采掘生产。要养成善于分析总结的好习惯，通过工程分析查找存在不足，不断增强革新与改进意识，以“天道酬勤”塑造人生价值理念，以“多干兴邦、实干兴邦”践行人生事业追求，不断解决生产问题，破解技术难题。掘进区队干部要真正做到既保生产安全、又要保政策落实，团结带领职工保障安全高效生产，有力推动工资分配制度兑现，进一步增强职工生产积极性和主动性。要通过职工广泛宣传国有煤矿在“安全保障、经济保障、福利保障”的优势，搭建好“以量计资、多劳多得”的平台，多吸引周边人员到煤矿工作，为矿井发展提供充足的人力资源保障。