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面对当前煤炭市场严峻形势，煤矿辅业总公司全面打响以“提信心、强管理、促创效”为核心的生产经营保卫战，通过巡回宣讲等形式，让“企业是我家，突围靠大家”的理念深入人心，全体职工拧成一股绳，共克时艰。

以案为纲，突破发展困局。该公司结合深入贯彻中央八项规定精神学习教育，深入学习贯彻《关于开展重点领域突出问题综合排查整治工作方案》《2025年应对市场变化从严管理实施方案》《经营管理十条禁令》等文件精神。通过开展常态化的培训教育活动，使全体职工将“过紧日子”的思想贯穿于企业运营的每一个环节，无论是日常办公的水、电、纸张消耗，还是重大项目的资金预算分配，都秉持精打细算、勤俭节约的原则。

降本增效，推动高质量发展。该公司构建“制度－考核－用工－管控”四位一体管理体系。修订《“三重一大”决策制度》《经营考核管理办法》等制度，实施月度经营分析“双会制”，推动非生产性支出压缩，提升经营效率。运用信息化手段完善市场化工资核算系统，实现日清日结数据，真正实现“向管理要效益，以改革促活力”。

精准发力，坚持生产与增效并举。为切实打好经营发展保卫战，该公司结合当前形势和工作实际，以各项工作制度和管理办法为依据加强监督检查。人力资源部门从人员结构状况、岗位、劳动用工、薪酬等情况进行摸底，全面考虑、精心指导各基层单位积极稳妥用工；财务部门从细节把关、在小处入手，指导各基层单位算准成本，管好账，加强各类资源的挖潜和合理使用。对办公用品严格执行审批制度，严禁超支。

提质赋能，强化材料管理。该公司成立总工程师牵头的物资监督小组，通过“货比三家”，问质询价、现场核实、售后服务，严把材料采购关；建立工程项目全周期管控机制，杜绝计划外工程发生。通过班组长包机制、领导跟班制、夏修材料包干制、监管小组验收制等有效手段，严把材料消耗关。使材料价格更加公开化、透明化，从源头上保证材料物资的进场质量，确保现场合理使用。

转变作风，营造干事创业的工作氛围。该公司机关人员以深化能力作风建设年活动为载体，大力弘扬“严细实真精”的工作作风，强化服务意识和自律意识。同时，认真落实中央八项规定精神，把“十条禁令”作为制度红线，内化于心、外化于行，严格遵守、刚性执行，对敢于触犯禁令者，都从严从重处理。