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为认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述，统筹发展和安全，持续推进安全生产治本攻坚三年行动，方圆公司从进一步落实安全责任、治理问题隐患、加大安全教育培训力度等多方面入手，补短板、强弱项，切实提升发现问题、解决问题的能力，推动隐患动态清零，确保企业以高水平安全保障高质量发展。

进一步强化安全责任。认真执行“第一议题”制度，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神。进一步落实各类人员安全生产责任制、区域负责制、操作规程和安全生产管理制度。进一步明确各专业、各部室安全生产职责，分清责任主次，明确责任主体。严格检查干部值班带班规定执行情况，对井下生产过程中过地质构造带、石门揭煤、巷道贯通、处理煤仓、探放水等关键环节，工区管理人员必须现场指挥。对工作失职、渎职、弄虚作假的管理人员严肃追究问责，对不适应本岗的管理人员离岗培训学习。进一步加强对安全生产管理人员岗位职责考核，对工作失误、失职、工作任务未完成和工作作风差等问题严肃问责。

进一步强化隐患治理。组织各级安全生产管理人员深入学习重大事故隐患认定标准。进一步完善安全风险分级管控和事故隐患排查治理体系，严格执行安全风险辨识评估、预警、管控、公告和报告制。全面落实岗位风险告知制度，人手一张告知卡，实行照单作业。建立管控台账，落实管控措施，明确管控责任，确保管控到位。进一步加大对检查发现的隐患问题追责问责力度。各工区自检自查的重大事故隐患，由工区自行调查及责任追究处理，形成报告报方圆公司安全监察部备案。安全监察部和生产技术部查出的重大事故隐患，由安全监察部进行调查处理，并形成报告。上级组织或部门查出或举报查实的重大事故隐患，由安全监察部牵头，组织相关业务部室成立调查组进行调查处理。

持续夯基础上标准。该公司实行月份检查验收，大力推进安全生产标准化提档升级。同时把正规管理、正规组织、正规生产、正规循环落实到生产一线，落实小班安全生产质量评估制度，提高设备开机率、正规循环率和工程优良品率。进一步健全班组长管理、考核、奖惩机制，强化小班班组长安全生产沟通协调、小班作业人员班前班后安全生产交流、安全警示教育，开展自保、互保、联保活动，提高基层安全生产执行力和战斗力。完善生产安全事故应急预案，明确各类事故关键事项及关键岗位的现场处置要点，制定应急预案，组织开展应急知识培训和应急预案演练。加强地面安全管理，抓好雨季“三防”、极端天气、危险作业场所有限空间作业的应急管理。完善顶板管理制度，制定技术措施，控制各类顶板事故，强化地质构造带和应力集中区掘进巷道的顶帮管控，落实支护质量检查和支护参数检测制度，变“过断层”为“治断层”。落实火工品领取、运输、使用、存放、返库制度，加大电子数码雷管推广应用和培训力度。加强运输提升管理，上下山做好一坡三挡，行车不行人，禁止多拉多放。

进一步强化安全培训。持续推进安全教育培训体系建设，加大《国务院安委会关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》和“安全生产治本攻坚三年行动”宣贯力度。常态化开展班前“五步骤”、职工“三违”行为教育，持续开展安全法治教育，广泛宣传和贯彻安全生产法律法规，推动安全生产工作由结果管控转变到行为管控。严惩培训造假，严格执行先培训后上岗制度。常态化推进逢查必考、逢培必考、以考促学，所有井下新录用人员必须按规定进行培训，合格后方可上岗。有序开展五级培训，深入开展技术比武、技能鉴定和师徒结对、应急演练等学习提素活动；加强专业技术人员、特种作业人员等技能提升培训，严格落实现场考教责任，确保岗位人员达到必知必会。全面培养技术“带头人”、机组“坦克手”、岗位“大工匠”，确保满足企业安全高效发展的需要。