bc贷官网

今年以来，东荣二矿围绕“一切成本皆可控”理念，通过深挖成本潜力、严抓修旧利废、强化预算管理等措施，以更规范、更严谨、更细致的管理手段，“节”尽所能，降本增效。

强化“紧”的思维，培育节约意识“新思路”。为了让节约理念在全矿职工心中落地生根，该矿通过宣传教育、制度约束等协同发力，形成全方位降本增效新思路。围绕成本管控、技术创新、修旧利废等内容，向职工阐明降本增效的必要性和开源节流的现实意义，引导职工牢固树立“过紧日子”思想，使精打细算、深挖内潜成为自觉行动。近期，面对煤炭市场下行压力，该矿组建宣讲团深入车间班组，解读《bc贷官网集团应对市场变化强化管理若干措施》等文件，推动节约理念落地生根。同时，利用干部业校、“三会一课”、主题党日等形式开展形势任务教育，引导广大职工明形势、知任务、担使命、抓落实，让节约意识深入人心。

细化“紧”的举措，筑牢成本管控“防火墙”。该矿进一步引导全员增强成本管控意识，持续推进精细化管理。通过完善材料管理制度和节支降成奖惩办法，将指标层层分解，确保每位职工都感受到成本压力。加强段队、班组成本管控工作，全面推行采掘段队核算，把材料费、工资费、电力费等指标全部分解到段队，并与段队工资挂钩，细化至班组，激活管理潜能。严格执行大型周转性材料全生命周期管理，重点加强现场跟踪监督，指导回收、回撤、修复、调剂复用，加大对闲置占用、埋压损坏等现象的考核力度，切实提高设备周转率。同时，以信息化平台为管控手段，对设备资产数量、状态、位置等信息进行跟踪管理，依据生产需求平衡调剂闲置设备资产，提高设备使用率，提升设备资产质量和运行效率。

深挖“紧”的潜能，探索修旧利废“硬途径”。该矿构建精细化管理长效机制，针对修旧利废工作从管理、制度、流程等方面入手，严格按照材料登记入账、废旧材料回收、出井鉴定、旧件修整、验收入库、各区队出库领用的流程，对矿井材料实施全程跟踪监管，形成修旧利废标准化管理流程，推动修旧利废工作系统化、体系化运行。同时，在原有修旧利废基础上，建立废旧物资循环利用产业链。设立机电区创效工作室，安排维修车间作为修旧利废指定场所，基层各区队回收的废旧材料、配件在此严格按照明细分类，对无修复价值的材料、配件上交至物资供应部废旧库，可回收复用的及时通知相关责任部门鉴定。修整后的材料、配件经验收后移交物资供应部门重新入库，物流科遵循“能用旧的不领新的、能复用的绝不废弃”原则，鼓励各区队优先选用修复件，实现废旧物资价值最大化，降低生产成本，增加经济效益。