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面对当前煤炭市场严峻形势和压力挑战，集贤矿牢固树立“过紧日子”思想，以刀刃向内的勇气，将“降成本就是增效益”理念贯穿到生产经营的各个环节，把节支降成举措转化为助力企业高质量发展的务实行动。

强化宣传教育，凝聚思想共识。该矿各级领导班子带头深入基层、走进区队开展形势任务教育宣讲活动，通过面对面讲形势、讲任务，向广大职工讲清当前企业面临的严峻形势和抵御市场风险的优势，让职工认清形势、明确优势，做到心中有底。通过“大喇叭”广播、电子屏、微信工作群等载体，多渠道开展宣传动员，引导干部职工牢固树立“过紧日子”的思想，践行“一切成本皆可控”的理念，凝聚思想共识，增强共同应对市场危机的意识，要求干部职工在日常工作中要精打细算、厉行勤俭节约，从点滴做起，节支降成、能省则省，确保把有限的资金用在“刀刃上”。

优化管理机制，堵塞管理漏洞。该矿加强全面预算管理，细化分解预算目标，科学制定项目支出标准，增强预算编制约束力，严格过程管控，确保预算资金清晰、流向明确、账目可查、精准到位。通过定期召开经营分析会、设备材料管理会，分析矿井费用支出、成本管理情况，完善对标管控体系，将材料管理使用作为绩效考核的重点项目，并围绕降低吨煤成本目标，对“采掘机运通”物资供应进行切块管理，查摆问题、制定措施、奖惩并举，从源头上节支降成，杜绝跑冒滴漏现象。不定时对生产材料消耗进行盘点、比对和分析，从计划、审批、发放、使用等环节对领用材料进行全方位、全过程跟踪管理，激励人人参与经营管理、个个参与成本管控。

加强修旧利废，做到物尽其用。聚焦物资管理、修旧利废等重点环节，加强系统设备检修维护，对周转性材料投入实施“能复用不领新、能自修不外委、能自制不外购”管理流程，把能修复利用的井下废旧机械配件、皮带托辊及其他生产材料一律升井回收，精心维修或加工改造后，使废旧物资重新“上岗”。

强化设备维保，提高使用效率。全面规范设备检修全生命周期管理，严格落实设备包机制。维保人员根据不同设备运行频率执行点检、日检、周检和月检，最大限度地延长设备使用寿命，提高设备的使用率和完好率，从源头上减少材料和配件的消耗，有效降低设备故障率。

同时，根据矿井生产需求，动态调整设备运行时间，杜绝设备空转，有效防止能源浪费。对可以继续使用的机电设备，调剂给有使用需求的单位，实行“井下调剂，井上过账”，最大限度地提高各类设备利用率。